【業種】製造業　　【対象】管理職 【参加人数】10名

【企業様からの要望】 女性部下に気を使い過ぎているように感じる。自身のアンコンシャスバイアスに気づき、部下としっかりコミュニケーションをとり部下に対して心から期待し育成してほしい。

【研修のゴール】 女性がリーダーとして活躍できるよう期待しチャレンジさせようという気持ちになる。

【参加者の感想】

◆当社のリーダーはアグレッシブ・リーダーシップが多いと感じた。女性のみならず部下は常に指示待ちの状態を作っている。次世代リーダーのためにもサーバント・リーダーシップを実践し次世代へ継承していきたいと強く思った。

◆部下とのコミュニケーションのとり方に関し相手の言ったことを信じて認める。そのベースがあって初めて次に進めると強く実感した。また、無意識の思い込みやきめつけ・おしつけ等今まで考えてもみなかったので困惑したが、今後忘れないよう頭の片鱗に入れておくべきと感じた。 ◆部下の向上心ややる気を引き出すために必要な内容だった。すぐに実践しようと思う。

◆女性管理職の必要性が良く分かった。今後、部下が本音を話せるような環境作りをしていこうと思う。

◆コミュニケーションのとり方には普段から注意しているが、非言語による傾聴が足りていないと自覚出来た。